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北京pk10网站d8,郑志杰ansen 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-09-21

新快3娱乐平台_“百人计划”,曾任集团公司HRM,国家人力资源管理师、国家企业培训师,樊登读书会嘉宾讲师,获温州市优秀HR经理人。
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  • 12月 3

    下属对上司说“不”,这样的下属是该重用还是慎用?(短文精悍,干货)

    北京pk10网站d8用两个事例来分析,对下属说“不”,到底该重用还是慎用:1)小明是人事主管,有个下属小月,每次安排任务,总是对着干,不服从安排,不执行,找各种理由。一次、两次、三次.....人事主管再也不给他安排任务。后来小月慢慢被主管淡忘了。再也不给她安排任务,陷入边缘化地带。2)小明是人事主管,又有一个下属小红,每次安排任务,也会对着“干”。但,她有自己的
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  • 11月 13

    如果应聘者,在面试时表现得不怎么好,面试官会当面拒绝吗?(短文/干货)

    北京pk10网站d8回答问题之前,先看2个面试例子:面试管A,“小明,你的工作经历和专业能力达不到公司要求,我们决定不录用你!”小明,“脸色凝重,一语不发,转身走了......”面试官B,”小华,经过公司的面试考核。目前你的面试结果,我们还在讨论。我们会在1-2天之内,给予回复。北京pk10网站d8假如没有回复,可以电话沟通。”小华,“满怀期待的眼神,微笑和面试官告别.......”
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  • 11月 12

    跳槽不入坑,3种最佳的机会千万别错过

    文/郑志杰一次朋友聚餐,在谈到工作的时候,朋友灌下两杯酒,开始各种牢骚,吐槽工作环境、工资待遇、晋升空间等等,明天决定去人才市场找工作......在日常中类似的情景,时常遇见,假如你是他的同事会怎样做?习以为常的跳槽,其背后隐藏的逻辑,往往被人忽视。结果导致随意、漫无目的性跳槽,对职业生涯发展无任何增值空间,反而在贬值。在脉脉平台上收到一条
    阅读(45830) 评论( 81人) 收藏(36) 查看全文>>
  • 10月 11

    三层管理者的办事模式

    管理者的心态:这话题有点笼统,具体可分为基层管理者、中层管理者、高层管理者三类:1.基层管理者,执行力强,领导安排事马上去行动,就算错的决定也要执行,不可犹豫不决,这是该层的属性。2.中层管理者,角色比较特殊,上有老板下有小弟,游走于中间层,起到润滑剂的作用,要有圆滑度。既做好人又做坏人,抗压力强。必须要两把刷子,不是只会拍马屁,专业度要服众
    阅读(1405) 评论( 9人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 5月 22

    ​减少职场竞争对手的顶端设计

    北京pk10网站d8当下,随着人力市场的竞争激烈,不少在职场上被“辞退”,其中包括BAT的高层。所以,我们没有理由不去规划自身职场发展之路,避免踩“雷区”。职场规划的头等大事,一定要“高动机”每个人的职场发展轨迹不同,如:无所谓型、顺其自然型、步步高升型。我清晰地记得刚步入职场的景象。北京pk10网站d8当初,面试官由董事长、管代、人事部经理三位高管组成。问我“对未来的职业规划是什
    阅读(2408) 评论( 9人) 收藏(14) 查看全文>>
  • 10月 20

    学会这2个技能,让迷途的职场变顺畅

    北京pk10网站d82007年的某一天,他带着一本土木工程专业的毕业证,走进了企业面试考场,应聘人事文员一职。当时面试官是办公室主任,查看简历表后。主任告诉小郑,专业知识跟公司人事文员的岗位要求不符合。北京pk10网站d8话音未落,小郑迫不及待地说,只要主任肯给机会,工资低点没关系,今后必定会加倍努力,不会辜负主任的信任。回想这件事,记忆犹新。也许正因为当时立下的誓言,才感动主任,获
    阅读(754) 评论( 3人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 7月 29

    职场上,你说过最多最有用的一句话是什么?

    前天,有人在脉脉邀请我回答:“职场上,你说过最多最有用的一句话是什么?”顿时,有点犯难,不知从何说起。于是,我顺便查看了其他人的答案,累计1000+条。北京pk10网站d8五花八方的答案,但是有6种答案较为深刻,且具有一定的代表性。为什么要把这些答案,具体解析?从回答的问题中多少能判断,你解决问题的能力大小。第1句话:公司是有制度的,我也没有办法这句话经常出现在我的
    阅读(3136) 评论( 4人) 收藏(6) 查看全文>>
  • 7月 18

    HR职场进阶,千万不要像绝地求生那样一落地就“成盒”

    职场如战场,“炮火”在职场中弥漫,必须小心翼翼,一步走错就如绝地求生中那样落地“成盒”。HR新人想在职场进阶中步步为营,从低阶晋级高阶,必须经历三个阶段,像绝地求生一样不断升级自身的“装备”和技巧。第一阶段:多跑动,协助同伴获得生存HR新人初涉职场就是一张“白纸”,无实战工作经验,难以开展工作。看似一无是处,难道就没有用?我的答案,未必。重点在
    阅读(1661) 评论( 1人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 7月 9

    ​如何成为解决问题的高手

    每个公司总会遇见类似的问题,有些需要HR直接参与解决,下面举个例子:大家好,我在一家企业做员工关系专员,由于工作性质和各部门同事关系都还不错。然而,最近发现我这个岗位好像成了员工的“知心姐姐”:员工对直属领导有意见找我吐吐槽,部门主管对其他部门主管或内部员工有意见也来找我吐槽。虽然我很感谢他们找我反馈意见,但是这些信息都是个人主观情绪,我感觉
    阅读(1605) 评论( 0人) 收藏(7) 查看全文>>
  • 6月 11

    如何提升你的讲课水平

    有人说,不会讲课的HR,就是“假货”,这个观点我认可。回顾身边的同行HR精英,能做到HRM、HRD、HRBP职位,各各是讲课高手,比如安全基础知识培训、企业文化培训、规章制度培训、时间管理培训等。每年、每月要开展内训工作,总不能老是外聘讲师授课,增加成本费用是一方面,另外一方面外来的和尚不好念经,不了解自己企业运营的实情,自然授课效果不接地气。所以,HR你
    阅读(2899) 评论( 2人) 收藏(8) 查看全文>>

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