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明升广西快3赔率多少,寻找人力与财务的和谐共生之路

2019-06-03 14:08:11 阅读(31110) 评论(10) 收藏(15)
人力资源部和财务部身为每个公司最主要的两大职能部门,常常相爱相杀,人力与财务时而势同水火,时而又能其乐融融。很多HR也很苦恼,不知道该如何与财务部打交道,特别是每当HR在进行预算、总结以及绩效考核等工作,需要财务部门提供各部门成本、利润等数据的时候,总是困难重重。明升广西快3赔率多少这既与两大职能部门的处事风格不同有关,也因每个企业不同分工而决定。

      因为我是HR,请容许我站在HR的角度说几个小场景,财务部的同事们,见谅啦。

      场景一:前一秒,HR小哥还在与财务部阿姨笑侃家常,后一秒,小哥就抱怨着:“怎么算税这种事,也是HR部门的事,太夸张了”。

      场景二:月底做薪资报表,和财务数据一对,发现对不上,于是重新检查一遍自己数据是不是录入错了,回忆自己有没有遗忘哪个项目,确认没错后,来到财务部寻找差额原因,原来在财务这里,某个单项被认为是其他成本,入其他科目去了。

      场景三:年度审计,财务部追着HR补材料,这个材料不充分,那个费用还需要支撑文件,“你们下次凭证要交的多一点,你看审计要补材料,我们多被动!”“那当时报销的时候,你们怎么没说要交多点啊?看来你们要加强专业训练。”

      ……


明升广西快3赔率多少      这是人力部和财务部日常工作的一部分,从中可以略窥两大职能部门之间的矛盾。在你们单位,人力部和财务部是不是也存在着或多或少的争辩、纠结和矛盾呢?这样的情况是为什么会发生的呢?

      大部分企业,财务部对于人力部,是相对强势的存在。财务部掌握的是整个企业的财务运作情况,而人力部,则是占据人工成本这一模块。明升广西快3赔率多少人力部(这里暂时不讨论集团化的大型公司,我们还是从接地气的中小企业着手谈哈)需要考虑的是职工的薪资、绩效、福利、劳防和教育培训费等的发放金额和形式,在人工成本额定的范围内盘活资金,发挥“钱”的最大作用。财务部则需全面掌握全单位的财政情况,小到每笔报销款的合法性,大到全年预决算。明升广西快3赔率多少对于人力部,是年初我做了1000元的预算,年底我不多花就行了,而到了财务部,就是你那1000元花到哪了,每笔怎么花的,我都要知道,有时候我还得根据需要,指导你1000元该怎么花。所以,人力部对财务部有一种被管的太死感觉,而财务部对人力部有一种你不够专业的意思(这里插句话,鉴于财务从某种程度上而言,的确需要一定的专业水平,所以,财务部总或多或少地觉得其他职能部门都不专业)。于是,两个部门之间的矛盾就是与生俱来,注定相爱相杀。


      那么,如何破局呢?

      1、摆正心态,就事论事

      中国人做事总爱把“情”放在第一位,“我不好意思说出口”、“给个面子嘛”、“今日留一物,他日好相见”等话语都体现了在日常生活中,中国人的“情”感。这样的文化会延续到工作中,但在企业这个大机器中运作,凡事都讲“情”就成了绊脚石。正如社会发展的需求催生了法律的形成一样,企业的正常运作也有赖于制度、流程的建设和执行。在工作中,请放下朋友、私交好、聊得来等角色,而是从企业角度出发,把事放在两个部门的天平上,重新审视,谁对听谁,哪个更有利,选哪个。

      2、日常沟通,相互了解

      当然,除了一些用数据、理性就能够分辨出来的问题,还有很多说不清,道不明的事,这就要靠平时的积累了。人力部的人除了会埋头干,还需要善交际,面试的时候要迅速和应聘者建立沟通,谈离职的时候又要让对方心里接受,这些都需要强大的沟通协调能力。如果HR在日常工作的间隙,能和财务部多交流、多沟通,让彼此间产生一定的信任度和亲切感,那么,在面对一些相对可主观完成的事件时,日常积累的情感就能起到良好的积极作用。

明升广西快3赔率多少      看到这里,你是不是觉得上述两点有点自相矛盾,其实不然。是针对不同的事件采取不同的应对之策。就上述三个场景而言

      场景一:HR不用抱怨谁算税,因为企业制度已经落实,只需遵照,只是税如果算不来,可以请教财务,相信为了两部门工作都能顺利,两个部门应该选择互相协助。

      场景二:在发生涉及人工成本(至少是HR认为是人工成本)的统计时,及时与财务沟通,研究更适合纳入哪个科目。

      场景三:既然是审计,一定有材料会需要补充,否则审计人员的技术水平如何体现?财务部和人力部都可以以审计为契机,对目前执行的流程和标准进行审视,的确有疏漏和漏洞的地方,及时修改完善,对双方的精细化管理都有帮助。

明升广西快3赔率多少      在企业中,协同办公才是双赢的局面。所以,作为人力部,可以利用自己的优势,在开展管理人员培训类的课程中,融入相关课程,让职工了解合作的重要性和必要性,如果企业文化是沟通与协调,相信部门间的和谐共生就不是梦啦。

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伊里丝22281

10楼 伊里丝22281

沟通很重要,各部门对于双方涉及到的问题进行比较详尽的沟通。

2019-06-04 17:39:58 回复 赞(0)
fiona一笑

9楼 fiona一笑

学习了 每个公司都差不多

2019-06-04 17:27:51 回复 赞(0)
fiona一笑

8楼 fiona一笑

学习了 每个公司都差不多

2019-06-04 17:27:47 回复 赞(0)
Elizabeth45372

7楼 Elizabeth45372

明升广西快3赔率多少还好,我们公司内部财务部和HR日常工作协作,还是比较和谐的。有些问题适当地沟通,不逾矩就行。毕竟每个部门都有自己的核心和工作隐秘点,彼此之间不要过多的探测就好。工作的日常开展还是没问题的。

2019-06-04 16:09:25 回复 赞(0)
飞天飘雪

6楼 飞天飘雪

在企业中,协同办公才是双赢的局面。所以,作为人力部,可以利用自己的优势,在开展管理人员培训类的课程中,融入相关课程,让职工了解合作的重要性和必要性。

2019-06-04 13:28:25 回复 赞(0)
妙无音55265

5楼 妙无音55265

真心感同身受。扣税培训是财务人员参加,工资算税是人资人员来做,而且经常还对不起来。沟通沟通。

2019-06-04 11:43:54 回复 赞(0)

小小歩寒

@妙无音55265:我们算税扣税和报税都是人资部门来做的,但是培训我们只是蹭了人家的旁听

2019-06-17 13:40:38回复
荣村大队东北队

4楼 荣村大队东北队

在企业中,协同办公才是双赢的局面。所以,作为人力部,可以利用自己的优势,在开展管理人员培训类的课程中,融入相关课程,让职工了解合作的重要性和必要性,将绩效考核落实到位。

2019-06-04 09:54:32 回复 赞(0)
tiny89

3楼 tiny89

学习了

2019-06-04 09:51:57 回复 赞(0)
神采飞扬的曼陀罗17081613

2楼 神采飞扬的曼陀罗17081613

学习啦

2019-06-04 09:11:10 回复 赞(0)
夏午茶

1楼 夏午茶

学习了

2019-06-04 08:40:59 回复 赞(0)

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这个家伙很懒,什么也没有留下~