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足球彩票推荐单场,维生素B重要还是维生素C重要?

2019-06-09 20:39:21 阅读(31939) 评论(6) 收藏(24)
关于人才,每个企业都有其自己的标准,而在格力的人才标准,忠诚排在第一位。据说格力有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的人,不论多能干,原则上都不收留。足球彩票推荐单场所以格力从来没有高薪聘请一个外来人才。董明珠曾自豪地说,“这些年来,我从未收留过一个跳槽到格力的人。企业高管都应该来自内部培养,自己培养的人才对企业有感情,员工也信服。”

坏血病,是几百年前人类就知道的疾病,但是由于以前人类对它发生的原因不了解,当时被称作不治之症,且死亡率很高。一直到1911年,人类才确定它是因为缺乏维生素C而产生的。足球彩票推荐单场坏血病开始的时候症状是四肢无力,精神消退,烦躁不安,做任何工作都易疲惫,皮肤易红肿。病人会觉得肌肉疼痛,精神抑郁。然后他的脸部肿胀,牙龈出血,牙齿脱落,口臭。皮肤下大片出血(看来像是严重的打伤)。最后是严重疲惫﹑腹泻呼吸困难,骨折,肝肾衰竭而致死亡。

1912年,波兰裔美国科学家卡西米尔·冯克,综合了以往的试验结果,发表了维生素的理论。他认定自然食物中有四种物质可以防治夜盲症,脚气病,坏血病,和佝偻病。这些物质被丰克称为 “维持生命的胺素(Vitamine)”,因为拉丁文中的vita意思是生命。冯克以为这些物质都含有氮或胺基,所以加上胺素Amine的结尾。后来发现有些物质并不含氮,所以改称为Vitamin,中文称为维生素或维他命,四种物质分别被称为维生素A,维生素B,维生素C和维生素D。

B1是最早被人们提纯的维生素,1896年荷兰科学家伊克曼首先发现,1910年为波兰化学家丰克从米糠中提取和提纯。它是白色粉末,易溶于水,遇碱易分解。它的生理功能是能增进食欲,维持神经正常活动等,缺少它会得脚气病、神经性皮炎等。


对一个人来说,足球彩票推荐单场,维生素B重要还是维生素C重要?

缺维生素B不缺维生素C的人自然是足球彩票推荐单场,维生素B重要,缺维生素C不缺维生素B的人自然是维生素C重要,都缺的人都重要,都不缺的人可能是维生素A或者维生素D重要。

足球彩票推荐单场忠诚重要还是能力重要,这样的话题本身就是一个伪命题。对于企业来说,衡量一个人,就只有忠诚和能力两个维度吗?未必。另外,有的企业看中能力,有的企业看中忠诚,这取决于老板的价值观和企业文化,也取决于企业当下的环境。足球彩票推荐单场企业在某个阶段缺什么,什么对企业来说就重要。


我曾经服务过的某企业。在15年底-16年初的时候,业务整顿过4个月,这4个月公司没有开发任何新业务,没有任何收入。所有员工只发基本工资,没有提成,没有奖金,没有福利。这个时候,企业需要什么?肯定是忠诚。对于企业大多数人来说,能力在这种时候无关紧要。4个月后,公司100多位业务主管流失了80%以上(大多数都是被同行高薪挖走的),公司重新开始招人。经过分析,公司流失的人员里,有能力的人占了多数。有一部分能力平庸的人坚决不走(他们本来就是混底薪的)。后勤部门大多数都走,(他们拿底薪比较多),高管基本也没走,他们是既得利益者。待到公司重新开始进行业绩冲刺的时候,能力又开始比忠诚重要了。没有能力的业务,公司自然会开掉,再忠诚也没用。公司需要员工创造价值,而不是当成本混工资。


格力有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的人,不论多能干,原则上都不收留。董明珠认为,跳槽的人在原来企业“叛逃”有很多原因,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益、愿望达不到满足。

据格力方面称:从2010年到2017年7年间,奥克斯以各种不光明的手段从格力的技术研发、质检等部门共挖走格力300多人,这些都是核心部门,格力的技术被泄露就显得不足为奇了,格力甚至还曾经将奥克斯告上法庭,赔偿高达1.1亿。所以,因为尝到了被挖带来的痛,董明珠很不喜欢挖人,“企业高管都应该来自内部培养,自己培养的人才对企业有感情,员工也信服。”所以格力从来没有高薪聘请一个外来人才。董明珠曾自豪地说,“这些年来,我从未收留过一个跳槽到格力的人。”

董明珠说挖来的人不会长久,而且很难融入企业,很容易涣散团队的精气神。所以,一直都在内部培养人才。


董明珠说挖来的人不会长久,而且很难融入企业,很容易涣散团队的精气神。董明珠还说格力从来没有高薪聘请一个外来人才,从未收留过一个跳槽到格力的人。

请问:既然未有如此经历,那么董明珠是如何知道挖来的人不长久的?

要么是记者采访的时候曲解了董明珠的表达的意思,要么是董明珠的内心还未剖解完,从公开的资料判断,董明珠说挖来的人不长久,而且很难融入企业,很容易涣散团队的精气神,是推测出来的,或者是她在职业生涯前期观察到的,或者是她听说或者期望跳到奥克斯的员工是这样的。

实际上呢?空投的职业经理人存活率大约只有1/3。企业文化中充斥着各种个人文化。一个管理层外聘的话,一定会带来他自己固有的文化。固有的文化和企业原有的文化一定是冲突的。公司外聘的管理层,跟企业固有文化和习惯发生冲突的时候,有的企业选择改变,有的企业选择不改变,那些选择改变的企业需要承担改变的风险,那些选择不改变的企业也需要承担不改变的风险。


当企业自身的管理层解决不了公司问题的时候,势必会从外部寻求人选,像郭士纳对于IBM,卡莉对于惠普。郭士纳和IBM互相成绩,卡莉则被很多人认为毁了惠普,(当然也有人认为是董事会责任)


路易斯·文森特·郭士纳(Louis Vincent Gerstner Jr.), 1942年3月1日出生于纽约的Mineola,是一名美国商人,他从1993年4月到2002年担任IBM公司董事会主席和首席执行官。他在很大程度上被认为是扭转了IBM的命运。

郭士纳曾担任RJR Nabisco的首席执行官,并在美国运通和麦肯锡公司担任高级职位。他毕业于Chaminade高中(1959年),达特茅斯学院(1963),并持有哈佛商学院的MBA学位。他是Bilderberg集团指导委员会的前成员。

郭士纳于1993年4月被聘为IBM的董事长兼首席执行官。公司董事会迫使他的前任约翰·埃克斯辞职,首先在计算机行业寻找继任者。然而,苹果公司的约翰斯卡利、摩托罗拉董事长费希尔和微软的比尔盖茨对此并不感兴趣(其他传闻的候选人包括康柏公司的埃克哈德普菲弗和Sun Microsystems的斯科特麦克尼利)。然后,IBM转向了郭士纳,一个有记录表明成功的局外人。郭士纳是第一位从公司外部聘请的IBM CEO。

从1993年到2002年郭士纳的退休,IBM的市值从290亿美元上升到1680亿美元。 郭士纳也是首位与自己的前几任CEO相比,收入颇丰的IBM CEO,在他的职位上赚取了数亿美元的个人财富。


我以前写过一篇文章《忠诚是一捧沙》http://new-album.com/lrz/14248784.html,企业要忠诚没有问题。但是,忠诚是如何定义的?在很多企业,尤其是中小企业,基于老板的能力和格局本身,往往会把工龄视为是忠诚度的第一要素。事实上,趋于平庸的人往往不会选择挑战。优秀的人更注重职业道德和职业素养。企业和员工之间,是一个互相满足的动态激励过程。选育用留是围绕着双方的物质和精神双重需求开展的,有一天企业不能满足员工的需求了,他就会离开,所谓的离职管理本质就是如此。


世界不是非黑即白的,世界是彩色的,世界也是灰色的。我们把一个问题看做是空间中的一个点。有多少个角度来看待它?如果把自己也作为一个点,那么两点间就是一条直线,这是最常见的角度,即自我的角度,如果把这条直线延展到一个平面,也就是无数个别人的角度,那么你算具备了同理心,可以理解别人的想法;如果你再把这个平面延伸成立体的,把它完全看做是一个空间,就会发现看问题的角度几乎是无穷无尽的。从时间的角度,空间的角度,从环境的角度,等等等等。我之前推荐的《柯尔特思维》,就是这样一步一步帮助我们建立多维度思考问题的方法。(想要的加我群)考虑问题分析问题有无数个角度和维度。


忠诚重要还是能力重要,提这个问题的人本身就缺乏批评性思维,不管结论是什么,都是思维的陷阱。眼睛重要还是鼻子重要,嘴巴重要还是耳朵重要。足球彩票推荐单场,维生素B重要还是维生素C重要?这个问题的答案不在问题本身,而在问题之外,不要被类似的问题迷惑,它甚至不值得讨论。


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喵喵cute

6楼 喵喵cute

可是,按照问题来说,不是应该告诉我们在什么情况下我们需要补充维生素C,在什么情况下需要维生素B么?

2019-06-10 11:24:57 回复 赞(1)
farmer仲丹

5楼 farmer仲丹

#赞赏# 有料

2019-06-10 10:19:17 回复 赞(0)
荣村大队东北队

4楼 荣村大队东北队

已学习了,谢谢老师的分享!忠诚重要还是能力重要,在企业发展和成长过程中我认为两者都要兼顾,两者相互依存,相互发展,这样企业才能取得更长久的发展。

2019-06-10 10:14:01 回复 赞(1)
PandaTTTT

3楼 PandaTTTT

掌声

2019-06-10 09:58:13 回复 赞(0)
自来水

2楼 自来水

说不是复制粘贴过来的,都没人信

2019-06-10 09:22:39 回复 赞(0)

李洪森

@自来水 明显是摘抄的啊

2019-06-10 11:35:00回复
万年大魔王

1楼 万年大魔王

这里的小编应该是头条过来的,专业水平不高,带节奏的水平挺厉害的。

2019-06-10 09:11:04 回复 赞(0)

李洪森

@万年大魔王:有理。

2019-06-10 09:38:55回复

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