新快3娱乐平台_
会员中心

优博跟飞鹤哪个奶粉好,拨开迷雾,看华为胡玲事件!

2019-11-07 16:48:57 阅读(48842) 评论(145) 收藏(47)
本周五,继续由各位牛人给大家带来全方位的干货,特别是关于招聘、组织绩效等实战干货分享,欢迎大家一起参与讨论,多多点赞!同时,各位小伙伴可以留言你想看的内容,也许老师会在之后详细发文为你解答!


前段时间华为心声社区传出的HR胡玲实名发帖《研发兄弟们对不起,我尽力了——实名来自2012人力资源部》一事在网上炒的非常火热,Maggie姐刚知晓这事时觉得不过如此,很多事情不是司空见惯么,在其他公司不是更严重么?没想到该事件迅速引发热议,知乎脉脉等地都吵疯了。优博跟飞鹤哪个奶粉好等我偷空去知乎上瞄一眼,几乎好多都是一边倒的批判华为,各种阴谋论。胡玲作为这个事件的始作俑者,成功的偷换概念,把华为内部研发体系地位不高/加班严重/研发HR对立等问题甩出来,激发大家对于资本家的愤怒,进而拔高自己,掩盖她作为HR以及作为员工的严重失职。这是一个营销高手啊!


如果不是涉及“华为”这两个字,也不至于引发全网这么大的关注。对于如今的华为,一举一动皆牵动全身,到底是好事还是坏事呢?想当初华为和任老板是多么的低调,现如今也是非常无奈吧!享受盛誉的同时,也需要承担超级显微镜下的放大效应。

作为一个不认识胡玲mm不认识杨某不认识高某,也已经离开华为HR体系的现任HR管理者,Maggie姐已经与HW不存在任何利益关系,更不是什么被收买的水军,我想抛开所有的有色眼镜,扒开迷雾,客观公正的从本质上剖析一下这件事情。优博跟飞鹤哪个奶粉好如果不了解事情始末的,可以先看看实名投诉原文。

    

这里仅提炼一下胡玲原文思路以及Maggie姐的疑问:

1.优博跟飞鹤哪个奶粉好形容自己非常敬业。花一周时间整理70多个问题,逐个回复。三个月时间收到193个问题,推动解决100+。先不说一周整理70个问题效率如何,但把解决100+问题全部归功到自己身上,这明显是放大个人效应忽略组织功能功劳都是她个人的,与组织无关。


2.抨击猪队友A-合作伙伴高某只说话不做事。“这大姐是来当指挥的”“违规异地办公” “40岁高龄作威作福”。作为一位年轻后辈,对于资深HR前辈至少应该有起码的尊重。但文章里描述胡mm与她两人多次就工作安排进行争论,有没有感受到一丝优越感和鄙视感?评价对方“连续三个月无输出”这语气,我分明看到了这仿佛是高某上级说出的话。


3.抨击猪队友B-上级杨某“在美国有两套别墅”“ 去苏研所吃了螃蟹花了200块”----外界也不是一次两次传华为的高薪了吧?杨某预计应该至少有18或者19级,每年现金总包收入也超过100万,如果进公司时间长,光虚拟股每年的分红也可能几十上百万。优博跟飞鹤哪个奶粉好美国的别墅,大部分区域也就人民币几百万。他的正常收入买不起吗?问题是华为的高薪背后都有着超乎常人的付出,杨某拿这个薪水意味着他为公司创造了更高的价值,这才是企业的本质。请问胡玲mm能意识到有付出才有收获这点吗?用个不那么恰当的比喻,这是典型的只看到贼吃肉看不到贼挨打但她把个人正常收入比为“人血馒头”,抱歉真的很辣眼睛啊!外面的人可能体会不到华为内控有多严,如果真有腐败问题,早就被揪出来了。


吃顿螃蟹花200这种事也要拿出来炒,华为每个团队的团建经费/及时激励奖是不少的,完全吃的起。抱歉我这么说,可能会让大家觉得华为很土豪,不太符合华为一贯的形象。但是大厂的工作环境/员工福利真的秒杀各类中小公司。我估计胡mm这么高尚,公司正在浴血奋战时期,她肯定是没吃过的,应该连鸡鸭鱼肉也吃不下的,否则她不也是“高朋满座,把酒言欢”吗?


4.抨击猪队友B-上级杨某“指责研发兄弟划水160小时”,首先杨某的原话是这么说的“这中间有没有划水的”,这就直接被胡mm过度解读了吧?其次,作为HR在解读数据或者观察现象时,避免以偏概全,也要关注数据的真实性以及背后的含义。人性都是有两面的Maggie姐亲身经历过08年研发兄弟为了赶项目连续3个月加班到凌晨一两点的情况,完成项目后觉得太累辞职了;Maggie姐的同学,在一线为了项目投标,连续熬夜几天,怀胎五月流产,最后怀二胎时毅然辞职了;然而Maggie姐也亲眼看到过很多研发gg健身打球聚餐回来,跑到办公室刷个卡凑工时然后还去食堂领夜宵的情况;Maggie姐还看到过很多员工打卡以后再去食堂慢悠悠吃早饭,然后踱回办公室打水/上洗手间/聊天的情况……哪怕看到过这么多,Maggie姐依然相信,华为的大部分员工都是兢兢业业刻苦奋斗的,他们都是最可爱的人。但林子大了什么鸟都有,仍然不能否认确实存在有人划水的情况。任总一直说的灰度管理,就是避免有人非黑即白,非左即右。我看到了聪明的胡mm悄悄几句歪曲解读,就把大部分兢兢业业员工的怒火以及小部分划水员工的怒火全部引到了杨某身上。


5.越级找领导求助都是被逼的。“越级上报偷偷求助领导”“缩在19楼楼道边哭边给大领导写邮件”其无辜可怜的形象跃然纸上,然而Maggie姐禁不住脑补,不知道胡某跟高某争论工作时是什么样的场景?不知道胡mm批判杨某和高某时脸上是什么样的表情?不知道胡mm要求2012人力资源部清退杨某和高某时又是怎样的表情?


6.煽情性的语句和描述拔高自己。比如“岗位职责如此重大,我虽不才却一刻也不敢懈怠”,“每一个名字后面都有十年寒窗苦,都有一个改变世界的工程师梦想,我虽不才却也愿意守护这份梦想”,“只要胡玲还在,员工体验就很好!”。这些话写的多么好,特别容易激发单纯善良的研发gg们的激情和保护欲!仿佛只有她一个人在尽守岗位职责,仿佛只有她一个人在守护工程师的梦想,仿佛只有她一个人在意员工体验……华为上至任总下至几千名HR主管和员工,以及上万名各级业务主管,绝大部分都是“胜则举杯相庆败则拼死相救”(当然我不排除有少数主管把别人往死里压榨的),居然就这么被她几句话轻飘飘的全部划走了。


7.员工隐私问题的争论。

首先,espace(华为内部即时沟通工具)组织账号非个人账号,这是两个完全不同的性质。如果杨某逼迫胡mm上交的是个人账号,那确实应该猛烈抨击他的行为侵犯了隐私;但组织账号是属于组织的哦,胡mm以“侵犯研发gg隐私”的名义掩盖自己个人霸占组织账号的事实,这大帽子扣的,看你杨某往哪逃!请大家看看,哪个公司的哪个员工享有这样的特权?

其次,Maggie姐哪怕作为旁观者,也禁不住怀疑,打死不交账号,到底是为了保护谁?作为一个专业HR,很多时候我们确实因为各种原因无法做到完全保证员工的隐私,那么你就不能轻易承诺员工你会做到严格保密。在员工调研访谈时你是以组织身份存在的,组织并没有明确赋予你个人有承诺保密的权利那么胡mm在承诺员工前是否有斟酌过?或者向上级请示过?即使没考虑到这点,那么如果真为了保护研发兄弟,在访谈的时候就应该选择电话或者语音沟通,而非文字沟通方式HR很多时候要处理员工异常离职事件(很无奈, HR是要承接组织要求的),中间双方如何斗智斗勇如何收集和避免证据,不知道胡mm是否经历过或者学习过?除了说明胡mm处事方式的不专业,也无法排除其本身可能也有一些不当言论,无法示之于人;或者其输出的报告可能与事实不一定完全相符。HR也是人,也是员工,但作为企业与员工之间的沟通桥梁,岗位职责让他们承受了太多的夹板气,甚至很多HR自嘲“背锅侠”。他们大多数都有自己的职业操守,有自己的崇高理想,既希望维护公司利益也希望维护员工利益,并小心翼翼在此之间寻找平衡。请不要因为你一个人的不专业否定所有HR的人格。

再次,部门和公司是否也有隐私?胡mm才做了多久的HR,才见了几个HR部门的工作情况,就敢说“这里远离炮火硝烟,这里莺歌燕舞”?“激励原则说不清楚,绩效原则说不清楚,人岗原则也说不清楚,退出原则也说不清楚”“hr说谁平庸谁就平庸,一句话就断送别人的职业生涯”“人血馒头”。HR真要像胡mm说的这样,外界也就不会要学习华为的人力资源管理了。评价一个组织与体系缺点的时候,是否先要自己搞清楚弄明白,才有资格评价这样以偏概全,以己度人,不尊重组织,缺乏敬畏心的人,却能大放阙词,煽风点火,不仅在公司内部引起研发和HR对立,甚至在公司外部引发对公司的口诛笔伐。还能“出于岗位职责建议清退杨某和高某“,这难道不是胡mm自己说的“一句话断送别人的职业生涯”的最好写照?

 

整篇文章阅读下来,抱歉Maggie姐看到了一个这样的小姑娘:理想主义,没有团队合作精神,目无组织纪律,看似有理想高品格,实则以自我为中心,宽于律己,严于待人。

果然,几天以后就出现了任总的批语,值得玩味。


1、实名投诉是公司管理民主的一个好现象,我们要支持保护当事人,当事人要坚持实事求是。心声社区是罗马广场,大家可以充分表达不同意见,就事论事,基于事实和证据,不能臆想和猜想,也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。员工讨论应集中在内部社区,不要输出到外部社区去干扰社会,人家也要生产。

2、三十年来公司从一毛不毛发展到今天走向世界前列。我们的员工,特别是研发员工,都是干得非常好的;我们干部和HR也是非常努力的,这是基础。蓝军只攻其一点,红军要统筹全局,顾及方方面面,又要进攻又要防御,要困难得多。例如,给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核,都是一件很难的事情,当然也有不尽公平,我们要换位思考一下。发现一件事、一个人的不合理是容易的事,解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解,协商沟通调整。

3、我们的干部、HR也要虚怀若谷,闻过则喜,注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚,改革要静水潜流。 


综合起来,就是投诉要基于事实和证据,要保护被投诉人的隐私,不要扩大输出到社会,挑错容易但要统筹全局顾及全方位是非常困难的。已经是非常委婉了。若放在前几年,任总的回应恐怕就是“此人若无精神病,建议辞退”。

《奈飞文化手册》中描述奈飞八条文化中的第一条:“只招成年人”。


当然,虽然Maggie姐猛烈抨击了胡玲mm,但并不代表我认为华为公司的人力资源管理就已经完美或者100%优秀。事实上,它依然解决不了完全的公平性和客观性,外界确实是过度神话华为了。公司内部在做痛点分析时依然能罗列出洋洋洒洒好几十条,也一直在持续改进,否则就没有变革一说了。但华为如今19.4万人,能够从全局解决这么多人的组织/评价/激励问题,已然绝非易事。人无完人,瑕不掩瑜,不影响华为是一个伟大的公司。

最后,仅以任总的话共勉所有职场人:虚怀若谷,闻过则喜,净水潜流

   

下一期,Maggie姐想谈谈,面试如何识人?虽然我们过去在招人时也踩过不少坑,但如何辨别错误的人,“杀伤力”极大的人,该是我们孜孜不倦求改进和提升的地方。

 

(本文版权归作者及新快3娱乐平台_人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)
黑夜里的眼睛

145楼 黑夜里的眼睛

刚跑去看了华为胡玲事件的原文,看过后深感无奈,也感觉华为公司的人资上级为何不及时将此人清除出队伍呢,原文通篇都是挑拨HR与研发的对立,胡和现在香港的“蟑螂”街头******有区别吗?片面放大自己的作用,一副忧心忧国为公司操劳过度的画面,但是就是忘了人力资源任职资格的一条:团队合作。所有的功劳都是胡的,旁人一无是处,是问,眼睛里只看到自己而看不到其他人的人,此人的话能信吗?
幼稚的言论、自我的表达,怎么看怎么像废青

22小时前 回复 赞(1)
格格白丽娟

143楼 格格白丽娟

原谅我还没弄明白胡玲事件,
但是作为招聘出身的HR:只招成年人,我赞成。

1天前 回复 赞(1)
笑看世间百态

142楼 笑看世间百态

个人观点:(不是批判)
因为Maggie姐是楼主所以先说;
1.从Maggie姐的文章中我只看到了对胡MM的批判,这样让我觉得你就是第二给胡MM
2.既然作为HR(特别是员工关系)就是作为公司及员工的桥梁。对于账号一事,换作我我也会死守不放,因为这是员工对你的信任,(成年人的世界都懂的)
3.谈到对资深HR尊重,我本身就是一名HR(涉及到招聘,培训,员工关系)实际上在很多企业资深的HR会很傲慢(这里不是指和胡MM合作的那我小姐姐)
4.越级求助-这个我想说的是当我的主管无法处理的时候,或者没有能力处理的时候为何不能越级?
再说胡MM
1.胡MM最大的问题点是文章中有些(敏感)问题应该规避,不应该公之于众,特别是在这特殊时期(华为和美国开战);
2.个人太理想主义;

2019-11-13 11:46:14 回复 赞(1)
帕拉斯87448

140楼 帕拉斯87448

其次,Maggie姐哪怕作为旁观者,也禁不住怀疑,打死不交账号,到底是为了保护谁?作为一个专业HR,很多时候我们确实因为各种原因无法做到完全保证员工的隐私,那么你就不能轻易承诺员工你会做到严格保密。

专业?呵呵。

2019-11-13 10:46:19 回复 赞(0)
撒旦LEO

137楼 撒旦LEO

看到“只招成年人”,我笑了,深有同感。

2019-11-11 16:21:01 回复 赞(0)
疯狂的七夜

136楼 疯狂的七夜

每一个HR都承担着两个角色,公司意志的执行者,员工权益的维护者。每天小心翼翼的在老板与员工的夹缝中步履维艰。公司正规还好,像我们小地方的,前几年的时候连五险都不给员工买,谈何员工福利与激励机制。HR不知道这是违法的吗?我们比谁都知道吧。以前员工说我们“人事”的不干人事,老板说我们不能为公司创造价值。
我们也会质疑自己,错还是对?白还是黑?
我从以前的刚正不阿,逐步有了变化,外圆内方,学会面对“灰色地带”,也许这也是一种所谓的成长吧。
这个事件的始末,也以当事人的离职告一段落,不想再去纠结。也许就是个人与企业价值观不同,八字不合而已。我欣赏每一个能够坚持初心的人,只要初衷是为了公司好,那就是好的,也许考虑问题会不全面,也许处理方式会不妥当,哪怕好心办了坏事,我们也都该给予肯定,给他改正的机会。
人力资源管理本来就是一件很心累的事了,希望我们都可以心向光明,才能给与自己和身边的同事继续下去的勇气,是吧。

2019-11-11 14:36:11 回复 赞(6)
春风百里

132楼 春风百里

楼主和好多评论的画风都好苛刻啊...
我读过原文,胡MM虽然做法欠妥,但是好像没有那么多坏心眼啊,感觉更多是无奈之举吧,因为她自己肯定知道这样做会给自己招来一堆麻烦事,但是还是坚持这样做了,可能苦恼很久了吧
看到楼主说人家什么营销高手还有底下一啪啦批判之词,还有人在底下评下胡MM有没有HR角色转变啥的...
我很纳闷,都说文人相轻,我感觉HR才是真的相轻..
一个人,你首先是一个人,才是一个HR。

2019-11-11 11:04:07 回复 赞(4)
诚实道真

131楼 诚实道真

好东西,值得收藏。

2019-11-10 09:49:08 回复 赞(0)
丝絮小芬

129楼 丝絮小芬

胡玲事件,也是职场一个缩影,也可以让有些人引起反思一共鸣

2019-11-09 14:25:49 回复 赞(0)
孙悟空21242

128楼 孙悟空21242

学习了

2019-11-09 13:58:12 回复 赞(0)
潘多拉59706

127楼 潘多拉59706

行吧没想到这些事情挺复杂的

2019-11-09 11:38:56 回复 赞(0)
jane2015

125楼 jane2015

Maggie姐笔锋犀利,一针见血,喜欢你的分享。

2019-11-09 09:09:56 回复 赞(0)
提提俄斯01799

120楼 提提俄斯01799

作为一个算不上专业但是十分热爱HR工作的人员来说,看到原贴的时候我觉得她是在侮辱我热爱的职业,在否定HR的工作,以偏概全。她没有深入的去了解HR存在的意义。单方面的发声,事情本身不做讨论。

2019-11-08 17:29:25 回复 赞(1)
pzy9625

117楼 pzy9625

打卡学习了

2019-11-08 16:23:24 回复 赞(0)
大耳朵猫

116楼 大耳朵猫

大部分公司缺的并不是发现问题的人,而是能发现问题并且解决问题的人,满腹牢骚也只能发发火,你能解决问题,才是有价值的。

2019-11-08 15:55:58 回复 赞(1)
大耳朵的鱼

115楼 大耳朵的鱼

没毛病~

2019-11-08 15:51:58 回复 赞(0)
龚俊峰

114楼 龚俊峰

任总的批语真的很精彩

2019-11-08 15:47:15 回复 赞(1)
BouBou

113楼 BouBou

劳资纠纷永不止息,HR的作用就是让双方的利益和冲突维持在平衡点。作为HR了解到的讯息绝对比一般同事全面,confidential原则是最基本的职业要求,我欣赏和鼓励同事们积极热情善于发现问题,但为民请命热血上头并非一名成熟HR的表现。至于华为的HR体系,胡小姐跟主管和同事的不和已经放到明面闹得很僵,但公司处理时仍以杨主管为主导引致胡小姐大爆发,起码这点我觉得HR的反馈体系和风险预估有问题。

2019-11-08 14:34:25 回复 赞(1)
chy小卒过河

112楼 chy小卒过河

胡小姐对自己的定位存在非常大的偏差,人说“屁股决定脑袋”,她是由着脑袋被外界牵着鼻子走。眼睛所见既是事实。意气风发的愤青无疑。

2019-11-08 14:24:31 回复 赞(2)

共145条12345678下一页

上一篇:观华为公司及老板成长轨迹,寻... | 下一篇:华为35+清理/孕期被离职等,...

订阅
10年华为人力资源集团经理。历任多元化集团人力资源总监兼总裁助理、互联网+人力资源公司CEO。现任某智能硬件独角兽HRD..
今日打卡案例 848 已人打卡
【干货分享】干货文章自由分享专场

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!