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推荐 终极极速赛车安卓,X企业2019年度企业文化建设方案

2019-11-15 10:21:27 阅读(569) 评论(0) 收藏(13)

一、目的:

1、满足公司经营管理战略的发展需要,进一步完善和规范公司的基础化、制度化管理;

 2、顺势而为,以服务文化、招商文化带动企业全体员工的管理创新和持续经营,传递公司经营理念和价值,让在本市场经营的广大商家满意,让员工满意,让企业受益;

3、以人为本,真诚关怀员工成长和发展,进一步增强员工的归宿感和认同感,培养良好的团队合作精神;

4、推动公司的品牌建设和发展,营造乐观向上的公司氛围,全面提升西南商贸城在国内专业市场圈内的影响力。

二、实施范围:

终极极速赛车安卓由全公司员工共同参与。

三、定义:

企业文化,就是企业在长期发展过程中所形成的为全体员工共同遵守的价值观、道德规范和行为准则。

从管理哲学的角度看,企业文化建设就是以文化为手段和载体,以管理为目的的管理模式。通过结合现代企业先进的管理思想和策略,为公司全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,不断提升公司的管理水平。

四、实施步骤:

(一)制度建设:

   公司经过近5年的运营、发展,已经基本形成了比较个性化的管理体系和思想内涵,并为全体员工所遵守、执行。

   1、条分缕析,通过梳理、检查现有企业各项管理制度的内容和执行情况,发现和改进我们在制度宣贯和执行过程中存在的管理问题,对我们现有的各类管理制度进行不断的修订、完善,使其更契合西南商贸城的实际,其实这也是一种工作创新。

终极极速赛车安卓2、在编制各类管理制度、文件、工作流程的过程中,要充分考虑到制度能否有效地落地实施,是否可操作、可执行,是否有助于提升部门整体的工作效率。

基于此,建议将2019年作为我们公司的“企业文化年”,在制度建设上尤其需要认真做好以下几项工作:

1、在今年4月份,办公室负责编制、拟定出公司的《员工手册》、《企业文化手册》等,在深入宣贯企业文化内涵的同时,作为全体员工的行动指南。  

2、作为公司的纪律监督、监察部门,根据公司经营实际,办公室应对照检查,分阶段组织对公司现有的管理制度进行不断修订、完善,实现制度上的创新。

3、公司高层应尽快明确公司的年度经营战略、目标及未来3-5年的发展思路,有意识地引导全体员工朝公司既定的经营目标去努力,不断提升整体的工作业绩。

4、制度宣贯的背后,是全体员工不折不扣的执行,对公司新颁布的各项管理制度,不能仅仅是在OA上公示,而是要组织员工培训、学习,要进行不定期的检查,使制度能真正得到落实,而不是一句空话。


(二)员工培训:

作为管理者,我们应当让所有员工意识到:培训是企业对员工最好的福利。通过培训,在有效地提升员工工作技能、专业素质的同时,能更好地帮助员工们改变他们固有的思维模式、心态,最终将企业打造成“学习型组织”。

1、根据公司年度的目标考核要求,每位员工年培训时数不能低于20学时。这就对我们办公室和各职能部门负责人提出了要求,即:在不影响员工正常工作的前提下,从3月份开始,应当有意识地开展各类管理、技术类培训及岗位练兵等实践活动,适时加大培训的密度,提高员工的管理意识和动手操作能力。

终极极速赛车安卓2、从3月份开始,办公室将负责牵头设计、开发各类通用类的培训课程(如:管理沟通、团队建设、执行力、心态培训、礼仪培训等),制作培训教案,并在以后的实际授课过程中不断完善,真正建立起公司的公共课程培训体系。

终极极速赛车安卓3、从6月份开始,办公室将负责逐步建立公司的培训讲师团队,由执行总经理牵头担任公司的星级讲师,各职能部门负责人、办公室专职人员担任公司兼职的授课教师,颁发聘书,并要求每年必须完成一定量的课程培训(由办公室负责跟踪、监督)。

4、每次培训结束后,应进行相应的考核评估及培训效果调查等,以便于及时发现培训过程中存在的各类问题,不断改进培训工作的质量。

5、将内部培训与外派培训学习有机结合,并鼓励员工自学成才,对取得本科及以上学历证书、中级以上职称证书或职业资格证书等,公司应给予相应的奖励。


(三)企业文化活动:

开展形式多样的企业文化活动,既是公司对员工的福利政策,也能更容易地体现出企业“以人为本”的文化内涵和思想精髓,具体措施如下:

1、通过公司网站、OA、微信群等载体,突出宣传企业最新的经营动态信息,宣传企业涌现出的各类好人好事、员工作品等,营造积极向上的良好氛围。

2、对服务满5周年的员工,公司应颁发“荣誉证书”并给予表彰,组织长途旅游或发放2000元/人的慰问金等。

3、今年4月或5月,组织员工们到附近较知名的旅游景点等进行春游活动,以及进行拓展训练,培养员工的团队合作意识和责任感。

终极极速赛车安卓4、为确保员工身心健康,今年7、8月份组织入职满1年的员工参加常规体检。

终极极速赛车安卓5、举办月度“员工生日会”,并在公司OA上及时公示当月过生日的员工名单,将公司统一制作的“电子生日卡”发到相关员工的QQ邮箱内。

6、在公司周年庆会结束后的10月份,在五区广场组织开展一次员工趣味运动会、卡拉OK大赛,丰富员工的业余文化生活。

7、由于公司今年已成立了工会活动,除固定地为困难员工送“温暖”外,还可在员工遇到红白事、生病住院等时予以慰问,以及组织员工观看电影等。

8、建议在办公区搬迁以后,成立公司阅览室,订阅相关专业类、管理类、文艺类杂志或报刊,组织员工开展“读书会”学习。

9、成立各类兴趣小组(如公司足球队、篮球队等),不定时可邀约与外单位的文体活动,从中发现运动类人才。


(四)创先争优:

建议除年度评优活动,将评优范围扩大到每季度,评选“星级员工”或“岗位能手”(如服务之星、招商之星、管理之星、技术之星等),在公司宣传栏上宣传他们的照片、优秀事迹,从而在全公司范围内营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围(每季度可评5-6名)。

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